どのように打撲エゴのない批判を与えるために

責任を雇用者、両親、友人として、我々は彼らの個人的な成功を向上させるために他の人の間違いを訂正する義務がある。私たちの前にタスクがどのように時々な方法で得ることができる繊細な自我を損なうことなく、欠陥を修正することです。あまりにも頻繁に人々はソリューションを提供することなく、誰かの行動を批判する、それは、それらをデメリットを目指す人だけの個人攻撃となるので、これは有害です。建設的な批判は、弱点を指摘し、それを修正するためにソリューションを提供が含まれます。私たちは人にそれを指摘する前に、建設的な批判を与えるために、我々は問題の解決策を模索する必要があります。これを行うことにより、我々は効果的自我から動作を分離し、その過程で関係を維持。

ここでは建設的な批判を与えるためにいくつかの戦略があります：

1。あなたは人と怒っている間は、絶対に批判している。あなたの感情は、あなたの行動を制御している場合は、批判の任意のタイプのを避けてください。それは感情が高い時に他の人に個人攻撃をするチャンスとして批判を使用しても簡単になります。あなたは補正が必要現象に対処する前に、距離は自分自身と自分の落ち着きを取り戻す。

2。オファーより良いソリューションを提供します。それは、より効率的な方法を支持して何かを行うための正しい方法で行動を嫌いに対して自分の個人的な好みと一致しないため、特定の動作を嫌うの違いを知ってください。は避けてくださいとの批判を行う問題は、個人の好みや競合エゴの問題になりますので、その感情的な訴えとそれをサポートするようにしよう。代わりに、実際に自分の成功と生産性を向上させるが、同じことをやってより良い方法があることが人を見るにはロジックの電力を使用しています。

それは感情が高い時に他の人に個人攻撃をするチャンスとして批判を使用しても簡単になります。あなたは補正が必要現象に対処する前に、距離は自分自身と自分の落ち着きを取り戻す。

2。オファーより良いソリューションを提供します。それは、より効率的な方法を支持して何かを行うための正しい方法で行動を嫌いに対して自分の個人的な好みと一致しないため、特定の動作を嫌うの違いを知ってください。は避けてくださいとの批判を行う問題は、個人の好みや競合エゴの問題になりますので、その感情的な訴えとそれをサポートするようにしよう。代わりに、実際に自分の成功と生産性を向上させるが、同じことをやってより良い方法があることが人を見るにはロジックの電力を使用しています。

3。いつも人の顔を保存しておきましょう。これは、彼らが何かを完全に不適切な場合でも、人を尊重することを意味します。恥ずかしいやその仲間の前で誰かを見下しての心理的影響は非常に厳しいです。それは、このような恥ずかしさは、職場や学校ですべての暴力事件の80％の大きな要因とされているので、実際には深刻です。批判は誰と共有されるものではない個人情報やプライベートなプロセスです。また、それはあなたが与えているか、批判を与えようと思って他の人に明らかにするだけでなく、同じくらい重要です。誰かを尋ねると同じように公共の場でそれらを批判するようにダメージを与えることができる前に、仲間のあなたのオフィスに来ています。それは非常に機密保持とその仲間の前で顔を保存して、相手のニーズを尊重しています。

ersonal好みと競合するエゴ。代わりに、実際に自分の成功と生産性を向上させるが、同じことをやってより良い方法があることが人を見るにはロジックの電力を使用しています。

3。いつも人の顔を保存しておきましょう。これは、彼らが何かを完全に不適切な場合でも、人を尊重することを意味します。恥ずかしいやその仲間の前で誰かを見下しての心理的影響は非常に厳しいです。それは、このような恥ずかしさは、職場や学校ですべての暴力事件の80％の大きな要因とされているので、実際には深刻です。批判は誰と共有されるものではない個人情報やプライベートなプロセスです。また、それはあなたが与えているか、批判を与えようと思って他の人に明らかにするだけでなく、同じくらい重要です。誰かを尋ねると同じように公共の場でそれらを批判するようにダメージを与えることができる前に、仲間のあなたのオフィスに来ています。それは非常に機密保持とその仲間の前で顔を保存して、相手のニーズを尊重しています。

4。問題が焦点ではなく、人。いつが問題ではなく、人のアドレスに集中することを確認します。、建設的な批判を与える問題は、あなたの興味の両方を強化するために協調して作業することができます目的の問題です。人に焦点を当て、しかし、常にそれに対して個人攻撃として解釈され、それがことを意図されていなくても。個人攻撃は常に恨みや怒り、それはターンでは、貧しい人々、秘密道徳や破壊工作動作を引き起こす可能性が根深い恨み、受動抵抗を引き起こす可能性がありますので、実際にはもっと長期的に有害なことができると交流続いている。と人は感情を持っていることを忘れないでくださいその気持ちを容易に間違ったアプローチによって分けることができます。人に優しくされているときに批判を与えるたびに、問題を攻撃するの黄金のルールに従ってください。

5。自分の位置に共感。共感は、他の人の靴に足を踏み入れると見ている世界を自分たちの観点からできることです。時には、私たちは、特定のプロシージャまたはルーチンは第二の天性は私たちにされて慣れる成長しているので、仕事上の新しい人間になることをどのようなものであるか忘れている。人はいつも物事を行うとして、独自のレベルではなく、他の人の位置と一緒に仕事を理解することができること、良好な教育であることの一部が表示されていないことを忘れないでください。

電子公共の場でそれらを批判するように損傷としてだけですることができる前に、仲間のあなたのオフィスに来ています。それは非常に機密保持とその仲間の前で顔を保存して、相手のニーズを尊重しています。

4。問題が焦点ではなく、人。いつが問題ではなく、人のアドレスに集中することを確認します。、建設的な批判を与える問題は、あなたの興味の両方を強化するために協調して作業することができます目的の問題です。人に焦点を当て、しかし、常にそれに対して個人攻撃として解釈され、それがことを意図されていなくても。個人攻撃は常に恨みや怒り、それはターンでは、貧しい人々、秘密道徳や破壊工作動作を引き起こす可能性が根深い恨み、受動抵抗を引き起こす可能性がありますので、実際にはもっと長期的に有害なことができると交流続いている。と人は感情を持っていることを忘れないでくださいその気持ちを容易に間違ったアプローチによって分けることができます。人に優しくされているときに批判を与えるたびに、問題を攻撃するの黄金のルールに従ってください。

5。自分の位置に共感。共感は、他の人の靴に足を踏み入れると見ている世界を自分たちの観点からできることです。時には、私たちは、特定のプロシージャまたはルーチンは第二の天性は私たちにされて慣れる成長しているので、仕事上の新しい人間になることをどのようなものであるか忘れている。人はいつも物事を行うとして、独自のレベルではなく、他の人の位置と一緒に仕事を理解することができること、良好な教育であることの一部が表示されていないことを忘れないでください。

6。決して人にラベルを付けます。それはあなたも一緒に怒って、それはそれらをdemoralizesをより簡単になり、それらをdehumanizesため、批判される人にマイナスのラベルを取り付け不適切なアプローチです。

7。過去ではなく、未来に焦点をあてて。彼らの過去の行動に誰かを非難することは何もしませんが、競合が発生します。過去との上にあるあなたの主な関心事は、それが将来的に発生しないということです。だからではなく、過去の行動の住居の、彼らが将来的に改善することができますので、教材としてそれを使用します。

8。あなたの批判パッドに言葉を軟化します。軟化の言葉は、-文を鳴らし過酷な"柔らかく"するように設計され..彼らはそれを次の文の解釈の余地を残しているため柔軟剤は動作します。軟化剤の例としては、"等ので、代わりになど、過酷な文を作る"、私は信じている"、""どうやら、"私は思う""私は考える"とされ、レポートがすごいです。"交換して、それをと軟化の批判は、次のような、"それはあなたのレポートのこの部分はいくつかのリビジョンを使用することができますように思われます。"説得と競合回避のより多くの量につながることができるステートメントをrewordingの心理的効果。